- Thưa ông, vì sao năm nay JMA lại chọn Việt Nam làm điểm tổ chức Hội thảo toàn cầu lần thứ 9 của mình. Có phải hiện nay Việt Nam đang là một điểm đầu tư hấp dẫn của các doanh nghiệp Nhật Bản?

Đúng vậy! Tiếp sau Trung Quốc, Việt Nam đang là một điểm đến, một thị trường mà rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài, bao gồm cả doanh nghiệp Nhật Bản đang nhắm đến để đầu tư. Ngoài ra, rất nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đang hoạt động tại Trung Quốc bị hấp dẫn bởi sự ổn định của an ninh, kinh tế, chính trị; tính cần cù của người dân; các khu công nghiệp với thiết bị đầy đủ đã bắt đầu chuyển dịch sang Việt Nam.

Bên cạnh đó, việc các doanh nghiệp tại Việt Nam đang ngày càng mở rộng hoạt động của mình cũng kéo theo những vấn đề cần giải quyết trong kinh doanh, bao gồm cả những vấn đề cố hữu của Việt Nam như địa phương hóa, tăng năng suất lao động, nuôi dưỡng nhân tài, quản lý, khai thác thị trường... Chúng tôi đã mời tới hội thảo lần này Cty Acecook Vietnam và Cty Canon Vietnam, hai doanh nghiệp Nhật Bản rất thành công trên thị trường Việt Nam chia sẻ kinh nghiệm hoạt động, thành tích, kinh nghiệm trong nuôi dưỡng nhân tài, địa phương hóa các điều kiện sản xuất và những định hướng trong tương lai. Cty Acecook Vietnam đã chiếm được 70% thị phần đối với sản phẩm mỳ trong nước. Còn Canon Vietnam đã làm nên một "Canon Shock" gây ảnh hưởng mạnh mẽ tới xu hướng đầu tư vào miền Bắc Việt Nam của các doanh nghiệp Nhật Bản.

- Dưới góc độ là một nhà quản lý doanh nghiệp nổi tiếng của Nhật Bản, đồng thời là chủ tịch Hiệp hội quản lý Nhật Bản, ông nhận thấy trong thời điểm hiện nay đâu là điểm mà các doanh nghiệp Việt Nam cần phải hướng tới trong quá trình phát triển và quản trị doanh nghiệp?

Theo tôi, điều quan trọng nhất hiện nay là Việt Nam cần phải quan tâm tới vấn đề giáo dục. Hiện nay ở Việt Nam có rất nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đang hoạt động, chẳng hạn như Canon, Toyota... họ đã có nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý ở mức độ cao, khi các doanh nghiệp Việt Nam làm việc cùng với họ có thể học kinh nghiệm của các doanh nghiệp này.

Ở miền Bắc Việt Nam, từ Hà Nội, Hải phòng nơi tôi đã có dịp thăm một số doanh nghiệp, tôi thấy các doanh nghiệp vẫn chưa chú trọng nhiều tới quản lý nhân sự cũng như vấn đề giáo dục nhân sự.

Việt Nam có điểm rất giống Nhật Bản: đó là lao động trẻ và cần cù, tuy nhiên điểm yếu của các doanh nghiệp Việt Nam đó là kỹ thuật và kỹ năng, trước tiên các doanh nghiệp Việt Nam phải có tầm nhìn dài hạn trong việc phát triển kỹ năng, học tập quản lý và nhiều vấn đề khác nữa thì mới phát triển tốt được.

Tôi có một lời khuyên chân thành là các doanh nghiệp Việt Nam cần đào tạo kỹ nguồn nhân lực, các nhà quản lý doanh nghiệp phải thực sự có tài. khi đã có chiến lược kinh doanh rồi nhưng vẫn phải quan tâm và tìm hiểu thực tế của doanh nghiệp, thị trường... vấn đề nắm bắt được thực tế là điều hết sức quan trọng đối với nhà quản lý doanh nghiệp cũng như sự thành công của doanh nghiệp.

- Đúng là hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam có điểm yếu rất lớn là quản trị doanh nghiệp. họ cũng biết điều đó nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng giải quyết vấn đề này tốt. Ông có thể cho biết với các doanh nghiệp Việt Nam đâu là hướng đi tốt nhất để giải quyết vấn đề này?

Hiện nay có rất nhiều khóa học về vấn đề này, các doanh nghiệp Việt Nam nên quan tâm tới việc đào tạo cho nhân viên càng sớm càng tốt. Chúng tôi cũng đang có những bước đầu phối hợp với VCCI. sau này sẽ cố gắng có những phối hợp với VCCI để tổ chức các khoá đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm quản lý với các doanh nghiệp Việt Nam.

- Xin cảm ơn ông!

Quốc Anh thực hiện